集团公司董事局畅想“十三五”

来源 发布 时间:2016-03-24 08:51:00 浏览:6002次

2016年是“十三五”开局之年,集团公司董事局在新年伊始召开茶话会,回首集团的发展历程,感慨充满挑战、奋发有为、硕果累累的三十年。董事局深入研究国家“十三五”时期的相关政策,牢牢抓住发展环境的基本特征,抓住发展的指导思想,认为企业发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,坚持发展是第一要务,公司要遵循经济规律的科学发展,遵循自然规律的可持续发展,遵循社会规律的包容性发展,以提高发展质量和效益为中心,加快形成引领经济发展新常态的产业结构,保持战略定位,坚持稳中求进,统筹推进经济建设、文化建设、党政建设。在深化改革中也将面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。我们要准确把握战略机遇期内涵的深刻变化,更加有效地应对各种风险和挑战,继续集中力量做好企业制度改革完善企业经营管理,不断开拓发展新境界。

董事局明确指出,为了实现“十三五”时期发展目标,破解发展难题,加快“精品·品牌”战略实现,必须牢固树立并切实贯彻十八大五中全会“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。

一、创新发展,培育新型产业

坚持创新发展,必须建立健全发展机制。在保持现有动力、车业、门业、地毯继续进行技术改造和研发创新的同时,整合技术优势和研发力量,向高新科技产品进发。引进德国技术开展合作,促进新风系统科学技术稳定和成熟,扩大产能,挖掘环保产品潜在市场;加快企业重组步伐,推进系列化乘坐式高速插秧机产品升级换代;开展与优秀专业技术团队深度合作,进行微逆变产品的研发,新能源光热新产品争取下半年投放市场。使新型产业成为企业新的增长点。

二、协调发展,加强经营管理

坚持协调发展,正确处理发展中的管理秩序,以经济效益为核心,以加强管理基础为抓手,以“提高生产效率、提高资金利用率、提高产品合格率”为目标,实施精益化管理,促进公司在管理上协调发展。聘请日本专家、组织专业团队,借鉴现代企业管理的成功经验,结合公司运营实际,深入诊断,为亚博足彩APP量身定制一套融汇“人尽所能,物尽其用”、“精工设计、精工制造”等管理理念的系统管理方案。尤其要突破组织架构、薪酬机制、管理基础三大瓶颈,加大绩效考核的科学性、可行性、有效性和严肃性,努力使精品战略落实到管理的每个环节、每个岗位,形成密丝合缝、环环紧扣的管理布局和全员参与的协调机制。

三、绿色发展,推进产品升级

坚持绿色发展,必须坚持节约资源和保护环境的基本国策,坚持可持续发展,加快建设资源节约型、环境友好型企业,推动建立绿色低碳循环发展产业体系,推进减排降耗举措的实施,保障产品“绿色”升级。全面节约和高效利用资源,树立节约集约循环利用的资源观,接轨国际,推出小排量高效率、符合欧Ⅴ排放标准的“绿色”产品。

四、开放发展,纵揽各色人才

坚持开放发展,企业的发展进步取决于人才,公司要持开放的态度,做好人才引进工作。公司前几年在哈佛大学实施“亚博足彩APP计划”取得的成功大家是有目共睹的,经验告诉我们只有立足国内,放眼全球,对外开放,才能广揽高素质、高品质人才。我们要利用好国家实施“千人计划”的机会,做好“创造良好的就业和生活坏境,营造良好的施展才华空间”来筑巢引凤。实行效益与人才对接,营造“礼遇招才、机制聚才,情怀留才”的引人、用人环境。

五、共享发展,完善文化建设

坚持共享发展,必须坚持发展为了人、发展依靠人、发展成果由主人共享,提炼更人性化的文化理念,使全体亚博足彩APP人在共建共享发展中有更多获得感,增强发展动力,增进人人团结,朝着共同“富裕”方向稳步前进。按照人人参与、人人尽力、人人享有的要求,坚守底线、突出重点、完善制度、引导预期,注重机会公平,实现全体亚博足彩APP人向同一个目标携手奋进。

  董事局分析了当前形势和任务,强调当前和今后一个时期,全体亚博足彩APP人要深入贯彻落实发展理念,把各项决策部署和工作落到实处。全体亚博足彩APP人要认清形势,坚定信心,继续艰苦奋斗,团结起来为推进“精品·品牌”战略布局,如期完成战略任务而努力。要坚持“见贤思齐”、“庸者下能者上”、“资源节约集约”的管理理念,打造一个由足够发展空间的良好事业平台,为“两美亚博足彩APP”、“百年亚博足彩APP”助力。


 

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